Akquisition

Die Debe Flow Group befindet sich in einer expansiven Phase und möchte die Gruppe positiv entwickeln. Akquisitionen waren und sind ein wichtiger Bestandteil des kontinuierlichen Wachstums der Debe Flow Group, der es auch ermöglicht, das Unternehmen in die Richtung zu entwickeln, in die wir gehen wollen - nach vorne.

Wir sind immer neugierig, offen und positiv, wenn wir Unternehmen erwerben, die die Debe Flow Group in die nächste Phase bringen können. Die von uns erworbenen Unternehmen fügen neue Produkte hinzu, verbreitern unseren Kundenstamm und bringen ständig neues Wissen in unsere Gruppe ein. Wir haben den offensiven Ehrgeiz, in den kommenden Jahren sowohl organisch als auch durch Übernahmen zu wachsen.

Strategie

Unsere Philosophie legt einen hohen Wert auf Unternehmertum, Tatkraft und profitables Wachstum. Die Unternehmen, die wir erwerben möchten, sind gut geführt und verfügen über ein hohes Maß an Kompetenz, mit einer Unternehmensführung, die Entwicklung und Vorausdenken fördert.

Die Debe Flow Group arbeitet mit drei verschiedenen Strategien:

• Unternehmen, die uns geografisch Zugang zu neuen Märkten innerhalb eines der bereits bestehenden Produktbereiche der Debe Flow Group verschaffen können.
• Unternehmen, die das bestehende Angebot der Debe Flow Group in geografischen Märkten ergänzen, in denen wir bereits etabliert sind. 
• Unternehmen und Betriebe mit eigenen Produktbereichen, in denen die Debe Flow Group noch nicht etabliert ist.

Prozess

Die Debe Flow Group arbeitet strukturiert und aktiv an der Identifizierung potenzieller Kandidaten für die Akquisition. Neben unseren eigenen Kanälen und Kontaktnetzwerken gibt es auch andere Akteure wie Makler und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, die uns ständig mit interessanten Kandidaten versorgen. In einem frühen Stadium eines Akquisitionsprozesses wollen wir einen Dialog mit den Eigentümern und der Unternehmensleitung herstellen, um eine gute und vertrauensvolle Beziehung zu schaffen, auf der wir aufbauen können. Ein positiver, frühzeitiger Dialog ist entscheidend für die zukünftige Zusammenarbeit auch nach der Akquisition.

Anschließend führen wir eine Analyse durch, in der wir die Aktivitäten des Kandidaten genauer unter die Lupe nehmen. Dabei konzentrieren wir uns darauf, wie das Unternehmen organisiert ist, welche Art von Unternehmenskultur es gibt und wie das Zukunftspotenzial aussieht. Dies wird dann in Beziehung zu den anderen Aktivitäten der Debe Flow Group gesetzt, und das Ergebnis ist ein Bild der Synergien, die nach einer Übernahme erzielt werden können. Die Akquisitionen der Debe Flow Group können dann auf unterschiedliche Weise erfolgen. Entweder wird das gesamte Unternehmen mit oder ohne den bisherigen Eigentümer erworben, oder Debe Flow Group kauft nur den Betrieb, was als Asset-Akquisition bezeichnet wird. 

Dann wird ein Plan erstellt, um das erworbene Unternehmen bestmöglich entwickeln zu können. Debe Flow Group verfügt über eine stabile und große Organisation, in der Synergien schnell erreicht, Märkte erschlossen und neue Kundengruppen für das erworbene Unternehmen erschlossen werden können. Manchmal wird das erworbene Unternehmen als eigenständiges Unternehmen weitergeführt, manchmal wird es in die Debe Flow-Gruppe integriert, je nachdem, was im Einzelfall am besten ist und wie wir die größten Entwicklungsmöglichkeiten sehen. Jede Akquisition ist einzigartig und die Bedingungen dafür werden für das bestmögliche Ergebnis angepasst.

Geschichte der Akquisition

• AT Pumput OY, Finnland
• Filterteknikk A/S, Norwegen
• Termoventiler AB
• Perfecta Pump AB
• Pemtec AB
• Pump och brunnsteknik AB
• H20 Filterteknik i Lerum AB
• Dag Idbrant VVS AB
• Matsco AB
• Anytech Scandinavia AB